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受講者の声
「リスク・マネジメントの必要性を認識した。先手を打って対応策を作っておけば、プロジェクトを効率的に進められるので、これから実践していきたい。」
「リスク・マネジメントの位置づけと、自社での有効性が見えた。」
「通常業務で明確に意識せずに行っていたことが、体系立てて頭の中でまとまりがついた。」
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セミナー概要 |
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対象 |
・プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方 ・PMP(R)、ITコーディネータの資格取得者 |
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定員 |
20名 |
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期間 |
通い2日間 |
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時間 |
9:30～18:30 |
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日程 |
こちらを参照ください |
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カリキュラム |
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1日目 |
・リスクとは -リスクの構成要素/リスク事象のライフサイクル ・リスクマネジメント計画とリスク -リスク・マネジメントのプロセス/リスク・マネジメント計画 -リスク特定 ・定量化の基本 -リスクの等級付け/確率分布 ・演習:リスク特定、発生確率と影響分析 ・演習:デルファイ法(オプション) |
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2日目 |
・リスク分析と優先順位付け -EVA/PERT/優先順位付け ・リスク計画策定 ・リスクへの対応 -リスク戦略の実行/結果評価/リスクの文書化 ・演習:リスクスコア評価 ・演習:リスク対応策策定 ・演習:案件審査と受注判断(オプション) ・演習:リスクカスケードモデルの活用(オプション) |
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開催場所 |
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会場 |
パーソルラーニング株式会社 |
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住所 |
〒106-0032 東京都港区六本木3-1-1 ティーキューブ 14階 |
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交通 |
・東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」1番出口より地下通路直結 ・東京メトロ銀座線・南北線「溜池山王駅」より徒歩7分 |
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▼ご案内、注意点など
■本セミナーについて
・「パーソルラーニング株式会社」との提携セミナーです。
・お申し込み時にご記入いただいた個人情報を提携会社(パーソルラーニング株式会社)に提供させていただきます。
■ー受講証と会場案内について
・「パーソルラーニング株式会社」よりメールでお送りします。
※ご案内がご確認いただけない場合は、「パーソルラーニング株式会社」までお問い合わせください。
■注意点について
・定員制につき、お申込みのタイミングによてはお断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・講座スケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・講座を欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
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プロジェクトマネジメントオープンセミナー
プロジェクトにおける“リスク”の持つ意味を理解するとともに、重要なリスクの影響の度合いを評価する手法、リスクコントロールの手法などを学習します。参画型の演習やケース・スタディを通じて、リスクマネジメント上の理論や考え方を習得し、実際の業務への応用をめざしたプログラムです。
・PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・ITコーディネータ協会のマルチエントリーポイント対象コースに認定されており、認定学習時間(16時間)の取得が可能です。
Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMBOK®Guide は プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。