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セミナー概要 |
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対象 |
テクニカルまたはプロフェッショナルな方(技術者、プロジェクトマネジャー、エンジニアなど) |
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定員 |
20名 |
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期間 |
通い2日間 |
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時間 |
9:30～18:30 |
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日程 |
こちらを参照ください |
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カリキュラム |
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1日目 |
・効果的なコーチンングを定義する -コーチング&メンタリングとは?/コーチング、メンタリングの役割 -コーチング関係、環境、影響、目的 -コーチングおよびメンタリングのメリット ・コーチングとメンタリングモデル -コーチングアクション/パフォーマンスレベル・方程式 -コーチングスタイル ・現在のパフォーマンスを判断する -期待事項を設定する/現在のパフォーマンスレベルを診断する -質問テクニック/コーチングプランナー |
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2日目 |
・コーチング(仕事を割り当てる) -コーチングスタイルを選択する(指示型・支援型・委任型) -省察を促す質問/学習スタイル/情報を準備する ・進捗を導く -コーチングのルール/フィードバックに焦点を当てる -パフォーマンス上の問題に対処する/フィードバックに関する通念 ・結果を評価する -コーチングアプローチ効果測定/パフォーマンスが要求を満たさない場合 -アセスメントに対する抵抗にあったとき |
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開催場所 |
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会場 |
パーソルラーニング株式会社 |
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住所 |
〒106-0032 東京都港区六本木3-1-1 ティーキューブ 14階 |
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交通 |
・東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」1番出口より地下通路直結 ・東京メトロ銀座線・南北線「溜池山王駅」より徒歩7分 |
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▼ご案内、注意点など
■本セミナーについて
・「パーソルラーニング株式会社」との提携セミナーです。
・お申し込み時にご記入いただいた個人情報を提携会社(パーソルラーニング株式会社)に提供させていただきます。
■ー受講証と会場案内について
・「パーソルラーニング株式会社」よりメールでお送りします。
※ご案内がご確認いただけない場合は、「パーソルラーニング株式会社」までお問い合わせください。
■注意点について
・定員制につき、お申込みのタイミングによてはお断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・講座スケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・講座を欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
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ビジネスアナリシスオープンセミナー
自分のコーチングスタイルを分析して、どう活用するかを学ぶとともにコーチング力、メンタリング力の質、効率、効果の向上を目指す行動モデルの適用方法を修得します。ケーススタディや演習を通じて、適材適所の配置方法に加え、仕事の結果に対する測定方法を学習し、パフォーマンスの向上や維持のためのフィードバック方法を学習します。
・PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMBOK®Guide は プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。