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【PM】リスクマネジメント

販売価格(税抜) 100,000

販売価格(税込) 110,000

商品コード: 802234~802236

販売終了しました

プロジェクトマネジメントオープンセミナー

プロジェクトにおける“リスク”の持つ意味を理解するとともに、重要なリスクの影響の度合いを評価する手法、リスクコントロールの手法などを学習します。参画型の演習やケース・スタディを通じて、リスクマネジメント上の理論や考え方を習得し、実際の業務への応用をめざしたプログラムです。


16PDU取得可能 / 2日間コース

・PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・ITコーディネータ協会のマルチエントリーポイント対象コースに認定されており、認定学習時間(16時間)の取得が可能です。

Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMBOK®Guide は プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。




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受講者の声

「リスク・マネジメントの必要性を認識した。先手を打って対応策を作っておけば、プロジェクトを効率的に進められるので、これから実践していきたい。」
「リスク・マネジメントの位置づけと、自社での有効性が見えた。」
「通常業務で明確に意識せずに行っていたことが、体系立てて頭の中でまとまりがついた。」




セミナー概要
対象
・プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方
・PMP(R)、ITコーディネータの資格取得者
定員
20名
期間
通い2日間
時間
9:30~18:30
日程
こちらを参照ください


カリキュラム
1日目
・リスクとは
-リスクの構成要素/リスク事象のライフサイクル
・リスクマネジメント計画とリスク
-リスク・マネジメントのプロセス/リスク・マネジメント計画
-リスク特定
・定量化の基本
-リスクの等級付け/確率分布
・演習:リスク特定、発生確率と影響分析
・演習:デルファイ法(オプション)
2日目
・リスク分析と優先順位付け
-EVA/PERT/優先順位付け
・リスク計画策定
・リスクへの対応
-リスク戦略の実行/結果評価/リスクの文書化
・演習:リスクスコア評価
・演習:リスク対応策策定
・演習:案件審査と受注判断(オプション)
・演習:リスクカスケードモデルの活用(オプション)

開催場所
会場
パーソルラーニング株式会社
住所
〒106-0032
東京都港区六本木3-1-1 ティーキューブ 14階
交通
・東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」1番出口より地下通路直結
・東京メトロ銀座線・南北線「溜池山王駅」より徒歩7分


受講を希望の方はこちらよりお問い合わせください >



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▼ご案内、注意点など


 ■本セミナーについて
   ・「パーソルラーニング株式会社」との提携セミナーです。
   ・お申し込み時にご記入いただいた個人情報を提携会社(パーソルラーニング株式会社)に提供させていただきます。


 ■ー受講証と会場案内について
   ・「パーソルラーニング株式会社」よりメールでお送りします。
   ※ご案内がご確認いただけない場合は、「パーソルラーニング株式会社」までお問い合わせください。

 ■注意点について
   ・定員制につき、お申込みのタイミングによてはお断りをする場合がございます。
   ・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
   ・講座スケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
   ・講座を欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。


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