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講義とワークショップで学ぶ!
本セミナーでは、システム開発側とユーザ側、両方の立場でプロジェクトマネジメントを実践してきた講師の経験をバックボーンに、実務で活用できるステークホルダーマネジメントを1日で習得します。顧客からの無茶ぶりや、部門同士の対立など、プロジェクトマネジメントの障壁となるステークホルダー(利害関係者)の問題を、ロジカルに解決へと導くことが出来るセミナーです。
研修の目的
・IT顧客から受託したプロジェクトを成功させるために、リスクを意識したステークホルダーマネジメントを活用出来るようになる
・顧客との関係を強化できるポイントを習得する
・講師の豊富なプロジェクトマネジメントの経験から、ステークホルダーマネジメントに関する貴重なノウハウを短期間で身に付ける
受講者満足度が高いIT技術者実践力ゼミ
過去に開催したアイテックのIT技術者実践力ゼミの受講者アンケートでは、どの項目も受講者から「大変満足」「満足」を合わせて100%となる回答を得ています。(2017年受講者アンケート結果より)
受講生の声
こんな方にオススメ
- 組織の意見が原因で、なかなかうまく進まない。
- ユーザの意見が二転三転するような環境で困っている
- プロジェクトメンバーが受け身の為、意見が出ない
リーダシップ8PDU取得
アイテックの本セミナーは、PDUの発行を米国PMI(R)によって許可されています。本セミナーを受講後、PMP(R)資格更新に必要であるリーダシップ8PDUの受講証明書を発行します。
※PMPは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc)の商標登録です。
※PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc)の商標登録です。
セミナー詳細
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セミナー名 |
失敗しないステークホルダーマネジメント実践 |
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日程 |
2020/12/11(金) |
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時間 |
9:30～18:30 |
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定員 |
16名 |
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場所 |
アイテック 会議室 都営浅草線「泉岳寺駅」(三田寄り)A3出口から徒歩1分 〒108-0074 東京都港区高輪2-18-10 高輪泉岳寺駅前ビル4階 |
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対象者 |
プロジェクトマネージャー、チームリーダー |
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カリキュラム |
■講義 1. プロジェクトのリスク 2. ステークホルダーの特定とステークホルダーのニーズ把握 3. ステークホルダー・マネジメント ■演習例 ・ステークホルダーの特定とステークホルダーにまつわるリスク ・ステークホルダー・マネジメント戦略 |
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担当講師 |
・システム開発に係る経験年数28年、研修講師経験年数14年のベテラン講師 ・外資系ITベンダで、SE・プロジェクトマネージャを務めた後、独立 ・ITコーディネータとして発注者側の支援を実務として行い、かつ、研修も実施していることから、実務面での具体的なアドバイスに定評がある ■講師実績 大手IT系、及び中小IT系企業、自治体(総務省主催の府省共通情報システム統一研修、旧業務システム最適化ガイドライン策定活動、CIO補佐官養成講座、金融庁、年金機構)など多数 |
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▼ご案内、注意点など
・セミナー案内を、メールでお送りします。
・ご不明な点がございましたら、アイテックサービスデスクまでお問い合わせください。
・当セミナーは定員制となっております。お申込みのタイミングで、お断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・セミナースケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・セミナーを欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
・PDUの証明書類は、セミナー後にご記入いただくアンケートとの交換となります。
途中参加や半日の参加など、指定の時間数のご受講がない場合は、原則、証明書類の発行ができかねますので予めご了承ください。
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