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セミナー概要 |
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対象 |
・プロジェクト・マネジャー、リーダーおよびリーダー候補 |
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定員 |
20名 |
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期間 |
通い2日間 |
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時間 |
9:30～18:30 |
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日程 |
こちらを参照ください |
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カリキュラム |
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1日目 |
・アセスメントチャーター作成プロセス -アプローチ方法の決定/アセスメントチャーター作成 ・アセスメント計画作成プロセス -プロセス・ツール・方法論設定/計画書作成 ・アセスメント計画実施プロセス -インタビュー/データ分析 ・演習:アセスメントチャーター作成 ・演習:アセスメントプラン作成 ・演習:トラブルプロジェクトのアセスメント(現状と原因の分析) |
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2日目 |
・回復計画作成プロセス -詳細計画作成 ・回復策実施プロセス -計画実施/ベースライン/計画更新 ・問題プロジェクトの防止 ・演習:プロジェクトの回復計画作成 ・演習:プロジェクト回復に向けた顧客との合意 |
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開催場所 |
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会場 |
パーソルラーニング株式会社 |
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住所 |
〒106-0032 東京都港区六本木3-1-1 ティーキューブ 14階 |
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交通 |
・東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」1番出口より地下通路直結 ・東京メトロ銀座線・南北線「溜池山王駅」より徒歩7分 |
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▼ご案内、注意点など
■本セミナーについて
・「パーソルラーニング株式会社」との提携セミナーです。
・お申し込み時にご記入いただいた個人情報を提携会社(パーソルラーニング株式会社)に提供させていただきます。
■ー受講証と会場案内について
・「パーソルラーニング株式会社」よりメールでお送りします。
※ご案内がご確認いただけない場合は、「パーソルラーニング株式会社」までお問い合わせください。
■注意点について
・定員制につき、お申込みのタイミングによてはお断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・講座スケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・講座を欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
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プロジェクトマネジメントオープンセミナー
問題が起きたプロジェクトのアセスメントの計画・実施、また最初の計画に戻すためのステップ・技法を学習します。この技術を学ぶことにより、典型的なプロジェクトのミスを避けることも可能となります。スピード、正確さ、慎重さおよびスキルを用いて迅速に対応しなければならないプロジェクト・マネジャーにとって必須のプログラムです。
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