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受講者の声
「6回の演習はストーリー性があり、面白い教材だった。また、日常行っている作業を客観的に体験できたのも良かった。」
「複雑系という概念は未知であったため、今後の参考にしたい。また、複雑性の評価シートは担当のプロジェクトなどに当てはめて検証してみたい。」
「インストラクターの話は経験の裏づけがあり、とても説得力があった。」
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セミナー概要 |
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対象 |
・通算3年以上のプロジェクト実務経験があり、プロジェクト・チームで、プロジェクト・マネジャーあるいはリーダーの経験のある方 |
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定員 |
20名 |
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期間 |
通い2日間 |
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時間 |
9:30～18:30 |
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日程 |
こちらを参照ください |
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カリキュラム |
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1日目 |
・コンプレックス・プロジェクトとは -コンプレクシティ論の構成要素/リーダーシップのアプローチ技法 ・プロジェクト・コンプレクシティ・インジケータ ・コンプレックスプロジェクトマネジメントモデル |
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2日目 |
・コンプレックス・プロジェクトの設計 -コンプレクシティの計画/リスク分析と対応計画/変更管理 ・コンプレックス・プロジェクトの実行 -フレームワークの策定/実行とコントロール/ツールの選定 ※各章にて演習・ケーススタディを実施いたします。 |
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開催場所 |
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会場 |
パーソルラーニング株式会社 |
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住所 |
〒106-0032 東京都港区六本木3-1-1 ティーキューブ 14階 |
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交通 |
・東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」1番出口より地下通路直結 ・東京メトロ銀座線・南北線「溜池山王駅」より徒歩7分 |
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▼ご案内、注意点など
■本セミナーについて
・「パーソルラーニング株式会社」との提携セミナーです。
・お申し込み時にご記入いただいた個人情報を提携会社(パーソルラーニング株式会社)に提供させていただきます。
■ー受講証と会場案内について
・「パーソルラーニング株式会社」よりメールでお送りします。
※ご案内がご確認いただけない場合は、「パーソルラーニング株式会社」までお問い合わせください。
■注意点について
・定員制につき、お申込みのタイミングによてはお断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・講座スケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・講座を欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
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プロジェクトマネジメントオープンセミナー
新しい考え方―既知のプロジェクトマネジメント技法とツール適用に対する新しいアプローチを必要とします。マネージング・コンプレックス・プロジェクトは、そうしたプロジェクトの未知の複雑さを評価し、成功をもたらす最適なアプローチと技法を展開するための体系的なマネジメント手法を提供します。
・PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・ITコーディネータ協会のマルチエントリーポイント対象コースに認定されており、認定学習時間(16時間)の取得が可能です。
Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMBOK®Guide は プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。